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晚上兼职

如何做到不怒自威

作者:admin 2021-08-09 我要评论

经济危机的肆虐,不仅挫败了不少企业,更挫败了不少企业领导者。在这个非常时期,企业无论是生还是死,是盛还...

经济危机的肆虐,不只挫败了不少企业,更挫败了不少企业领导者。在这个很时期,企业无论是生还是死,是盛还是衰,危急关头,领导者的权威都遭遭到了不同程度的挑战。怎么样重树权威?怎么样威服于众?新的问题摆在了领导者的面前。

《孙子兵法》非常不错的回答了这个问题:“战无不胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。意思是说,战无不胜固然好,但不是好上之好,不经过战争而使敌人屈服,才称得上好上之好。上兵伐谋,战争这样,企业管理也是这样。对于领导者而言,启示更多的是不怒自威,以实力威慑,不战而屈人之兵。这就需要遵循两个法则:

实力法则。这是领导者赖以存活的根本法则。一个智慧的领导者绝不会把我们的管理打造在职员的忠诚、良心、公正、纯洁、神圣的基础上,而是打造在自己实力的基础上。实力,就是可以对他人施以利害的能力,有了这种能力,才能影响人,吸引人,控制人,领导人。

当领导者对职员来讲,已经没办法利害相加的时候,就是你该退出管理生活的时候;当你对所有些人都不可以施以利害的时候,就是你该退出生活舞台的时候。不怨他人无情,只怨自己无能。当然,日常很多领导者行事并不完全这样,那不是规则错了,而是由于他们没完全清醒地认识这一规则,或是因为其他规则而不可以实行此项规则。

威慑法则。尚方宝剑是有权威的,但假如时不时拿来伤人的话,那就会大大减少它的权威,说到底,人不可以把人如何,杀人一万,自损三千。以刀杀人,三两头颅即可钝;以威服人,万人诚服兵不雪刃;刑至上而不需要,虚声使人丧胆,妙语使人诚服。重兵屯城,围而不打,夺其锐气,不战而胜,才是最牛B的。所以,《孙子兵法》上才会有“战无不胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”这就是一种威慑力。

以实力赢取支持,以权威获得震慑。不怒自威,就是领导艺术的上道。那样,怎么样做到不怒自威?倚霸道,行王道。

倚霸道,行王道。王道是什么?仁义,以德待人,讲的是个理字。霸道是什么?有实力,以力服人,讲的是个力字。俗话说,秀才遇到兵有理说不清,缺的就是个力。日常也是如此,不少的孩子子不怕母亲怕父亲,为何?由于他知晓母亲打人的可能性小,而父亲一生气,后果非常紧急。回到管理上来也是这样,王道的基础是霸道,想行王道的仁义就得先有行霸道的实力才行,不然只能贻笑大方。

美国统治世界之道

美国是一个“枪杆子里面出政权”的霸道国家,从白人登陆北美国内那天起,从来是该出手时就出手。孟子讲“义”美国也讲“义”,但此“义”非彼“义”,而是“益”,符合其国家利益的就是正义的,不然就是不正义的,绝不做亏本交易。什么君子重义小人重利,什么叫君子小人?有实力把你打趴下我就是君子,实力单薄,被人打趴下你就是小人。所以,美国前所未有些全球霸权没对手,就得益于他的实力。

今天美国全球力量的范围和无所不在的情况是与众不同的。美国不只控制着世界上所有些洋和海,而且还进步了可以海陆空协同作战控制海岸的十分自信的军事能力。

美国在全球力量四个具备决定性用途的方面居于数一数二的地位。

在军事方面,它有无可匹敌的在全球发挥用途的能力;在经济方面,它仍然是全球经济增长的主要火车头,即便它在有的方面已遭到日本和德国的挑战;在技术方面,美国在开创性的尖端范围维持着全方位领先地位;在文化方面,美国文化虽然有的粗俗,却有无比的吸引力,尤其是在世界的年轻人中。所有这部分使美国具备一种任何其它国家都望尘莫及的政治影响。这四个方面加在一块,使美国成为一个唯一的全方位的全球性超级大国。

村长跺跺脚,地球颤三颤,这就是实力。村长一句话,百国竟无奈,这就是威慑。

对内王道对外霸道

行王道是中国历来的传统,试问,王道能收回台湾吗?不可以,中国想在世界上拥有相应的大国地位是理所应当的,可最不想让中国来分一勺的也就是武艺高强、腰缠万贯的美国和跟在它后面的日本。这两位全是霸道起家,也只认实力,和他们谈王道纯属对牛弹琴。

在台湾问题、钓鱼岛问题上引经据典,翻烂史书,即使能证明出在北京猿人时台湾已纳入中国版图,钓鱼岛已是中国领土又有哪些用?香港是中国的连证明都不需要,当年人家有实力抢你还能不给?目前有实力要回它还能不还?

中国想成为真的的大国,只有增强实力。台湾不可以独立,钓鱼岛不可以姓日是什么原因只须一条,就是这风险了中国的国家利益。这一条理已经是充分得不可以再充分,剩下的只可以用实力来讲解。

手执利剑方能谋求和平,实力强大方能威慑天下。做仁慈的狮子。治国这样,治企也这样。

股权就是实力

假如说商场如战场,那样拥有股权就是手握兵权。

当年的“标王”胡志彪,创立了爱多VCD,贡献最大。但,贡献大不等于权力大,陈天南的发难就证明了这一点。陈天南极少参与爱多的经营,但却可以发难胡志彪,为何?凭的是他在爱多45%的股权。当陈天南与益隆村联合起来的时候,所持股权远大于胡志彪手上45%的股权,胡志彪除去愤怒别无良策,最后被迫让出董事长和总经理的位子。

权力就是实力。在企业中,股权就是实权。特别是在这个经济危机的特殊时期,没股权,存活能力都大概被夺取,更谈不上如何去慑服其他人了。所以,胡志彪失威是什么原因就是他没手执利剑,他不会股权设立的原则。

股权设计五法

2+3?1法则:控股法则。即一个企业领导人在分散股权的时候,需要要让二股东三股东也分散股权,即使他们两个加起来,也没大股东的股权多,这是一个非常重要的原理。

高吸低出法则:入股法则。企业在高收益回报期间,吸纳职员入股,在亏损期间不适合吸收入股。

两权离别法则:赠股法则。赠股有时也叫干股,采取底价卖给职员的方法,职员通过我们的能力来获得分红。在这里,占有权和分红权是分开的。

大股优先法则:决策时,大股东具备优先决策权。

小股优先法则:收益分配时,小股东具备优先获得收益的权利。

股权即兵权,有了实权,兵能为将,将能为帅,则威武不怒于形。

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