上司老板交代事项时,要把指示听到最后
本文摘要:倘若在上司交代事情的过程中突然打断上司,提出疑问,他们会很容易忘了说到什么地方了,这样会让他们感到不快。所以,在赞同指示、命令时,要先把上司的话听完,然后再提出有
假如在上司交代事情的过程中忽然打断上司,提出疑问,他们会比较容易忘了说到什么地方了,如此会让他们感到不快。所以,在同意指示、命令时,要先把上司的话听完,然后再提出有疑问的地方或我们的怎么看。最好在听他们交代事务的时候,可以拿起一本笔记本,把每个环节了解记录下来,并记下你的疑问,等到上司事情交代完,再依序提出你的问题。

如此一个小动作,在工作上却是很必要的。

上司是从部属的表情、动作,来判断我们的话部属是不是了解、了解了,所以上司交代工作时,假如你了解、了解了,要素头表示自己已经懂了,这一点也尤为重要。你不点头,上司也就不知晓这个部分你到底懂不懂,这是很不礼貌的行为。

像我一个大学同学,读书时她就非常不错辩,进入职场后这个习惯也没改。每次上司交代她任何事情,才刚说:“这次的行销企划案很好,你就去找……”她立刻抢着说:“我知晓,我知晓,我会去找合作厂家实行的!”虽然她的确也都将工作处置得非常不错,但却由于这个不好的习惯得罪了上司。果然,某次她出了个纰漏,明明是可以弥补的,上司却坚持要她负责到底,逼得她提出辞呈。

把主管的话听到最后,也是一个非常重要的做人态度——特别是在你犯了错误的时候。有的人在有错的时候,总是不等上司把事情完整说完就忙着辩解,这只能被人感觉你急着想逃避责任。假如你有谦虚认错的态度,这时就能老老实实地把话听到最后,之后再说明一下当时的状况及发生失误是什么原因。

在老板指出你的错误时,你不可以先为自己辩解;让上司和前辈知道状况之后,他们才可能对你说一些应该如何做或事后处置的方法。认识到我们的失败处之后,自己也需要剖析一下自己失败是什么原因。

大家在前一个阶段谈到的认识失败、检讨失败、将来予以注意,只不过告诫自己罢了;更积极的态度是:要把失败当做一块垫脚石,再踏上一个台阶,使自己在失败中得到训练,使失败成为成功之母。

然而,剖析自己遭到批评是什么原因也是尤为重要的。

当大家实行工作的时候,可以“P─D─S”如此一个运行周期来剖析。

PDS是Plan(计划),Do(实行),See(剖析)的缩写。无论是多么小的工作,都是根据这个周期进行的;正确地根据这个周期进行,可提升工作效率。

一般最易被忽略的,就是See(剖析)这个部分。由于什么原故遭到批评了呢?在工作的过程中,到底哪儿不对呢?这部分需要好好剖析。这个最后阶段(自己试着剖析受批评是什么原因)能否进行,在非常大程度上决定下一步工作能否顺利进行。

把失败当做垫脚石

某天,一个农夫的驴子不小心掉进一口枯井里,农夫着急地用各种办法救驴子出来。几个小时过后,农夫精疲力竭地瘫坐在井边,而驴子还是继续在井里痛苦地哀嚎着。

最后,农夫决定放弃救援,这头驴子老了,早晚都会一死,实在不值得大费周章去救他。于是,农夫找了邻居一块帮忙把驴子埋了,顺便把这口枯井给填起来,免得再有无辜的动物掉进来。

当驴子发现自己快要被活埋时,立刻凄厉地惨叫起来。不过,过了一会,他就安静下来。农夫好奇地往井底一探,惊讶地看到驴子正把铲进枯井的沙土,从背上抖落,接着就站在小土堆上。

就如此,驴子靠着原本要置他于死地的沙土,成功地从枯井逃生,活蹦乱跳地从农夫面前快步地跑开。

要学着把失败当做是垫脚石,假如不时时提醒自己从错误中找出对的办法,早晚有一天会被我们的错误给活埋了。

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