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HR要知道的有效绩效管理的特征

作者:admin 2021-08-10 我要评论

符合企业进步水平现状是指企业选择的考核方法适应企业的进步现状需要,考核的复杂程度适应企业管理水平,考核...

符合企业进步水平近况是指企业选择的考核办法适应企业的进步近况需要,考核的复杂程度适应企业管理水平,考核不会成为企业的一种负担,绩效管理提高的效益大大超越绩效考核的本钱。

规范化是指企业在规范上规范绩效管理的各个环节工作,明晰企业高层、人力资源管理部门与各级直线领导者在绩效管理方面所担负的职责;在步骤上明晰考核各个环节进行的时限,以敦促各有关职员准时完成绩效考核工作,同时在规范上明确组织及个人的考核方法、考核周期、考核内容、考核结果应用等每个方面。

动态维护是指企业一旦打造起比较规范的绩效管理软件后,人力资源部门与各级直线领导要对绩效管理软件进行动态维护。有效绩效管理的基础是目的管理,企业应准时调整组织和个人的营业额目的,使目的具备挑战性,同时经过努力后可以达得到;在企业进步策略或企业经营重心发生变化的状况下,要准时调整组织及个人的绩效考核方法、对绩效考核的内容、绩效考核周期、绩效考核者、绩效目的等作出必要的调整,促进组织和职员的行为符合企业的进步目的。

可操作性是指企业现有人力资源管理职员与各级直线领导者能了解的理解绩效考核体系各个环节的逻辑关系,能学会各个环节所需要的工具办法,能做好每一环节的具体工作,能解决绩效考核面临的重压,保证绩效考核顺利推行。

可同意性是指绩效考核各个环节,特别是绩效考核的方法、绩效考核的内容、考核周期、评价标准、绩效目的等要能让被考核的组织和个人所同意,获得被考核对象的理解和支持,如此绩效考核推行过程才不会遇见太大的阻力。因此在绩效管理过程中,需要看重被考核对象的参与和支持。

靠谱性是指组织或职员的绩效考核结果和实质绩效表现是一致的,如此才能保证绩效好的组织或个人可以得到好的评价,遭到勉励继续提高绩效;使营业额较差的组织或个人遭到鞭策,转变工作态度或工作发法进而改变绩效。对于有效的绩效管理软件,靠谱性是很重要的,由于他保证职员具备内部公平感觉,坚信只须努力就会有回报,勉励职员积极向上,促进个人和组织的绩效得以提高。

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