化医集团改革:走跨界融合之路 推动企业创新发展--重|

作者:武汉味美食家餐饮管理有限公司 来源:www.cj17917.com 发布时间:2016-01-01 20:40:18
化医集团改革:走跨界融合之路 推动企业创新发展--重庆视窗--人民网


  当下,国企改革正如火如荼的进行着。每个国企面对的问题与困难都不相同,如何念好自家的“改革经”,为每个国企领导人所关注。昨日,化医集团董事长王平做客人民网,谈作为中国企业500强之一、中国化工企业代表的重庆化医集团如何做好改革攻坚的排头兵?

  当下,我国的经济发展进入“新常态”,诸多行业面临新挑战、新机遇。作为中国企业500强之一、中国化工企业代表的重庆化医集团,积极调整思路、推动改革与创新、实现产业的转型升级。重庆化医集团改革的主要理念是走跨界融合之路,推动企业创新发展。

  Q:针对未来的发展,化医集团改革创新酝酿了哪些新路径?

  A:化医集团面临的困难和问题,本质上是结构的问题,是基因的问题。

  要走出困境,必须通过改革创新,探索新路,实现整体转型。我们主要从四条路径着手,目前来看,成效已经初步显现。

  路径一:“走出去,引进来”。衡量一个投资的成败,主要是依据“4+1”标准。包括有无资源优势、有无技术优势、有无资本优势和有无人才优势,再加一个是否有好的商业盈利模式。根据这个情况,我们实施“走出去”,就是要结合国家“一带一路”战略将没有资源、市场等优势的项目,向靠近资源、市场的地方转移。没有资源优势的,都要转移出去,甚至转移到国外。

  路径二:主辅分离、专业化分工。以企业自身发展为基础,我们按照现代制造业和现代服务业两类产业重组优化现有产业,形成“11+3”的二级产业集团,构建发展方向明晰、产业结构合理、盈利能力持续强劲、管理层次清晰的产业板块。

  路径三:跨界融合、创新发展。化医如果不创新,是没有前途没有希望的。只有创新,才能降低成本,解决环保问题,让产品走在世界前列。改革和创新,是化医下一步发展的两把尖刀,两个抓手。

  创新的方式,一个是通过自己团队、引进研发人才和联合高校等方式进行研发创新,特别是在技术骨干的引进上,要通过寻找创投、成立合资公司、让技术人才成为老板的方式,吸引技术人才加盟。另一方面就是实施并购,这也是创新的一种方式。

  跨界融合就是要统筹考虑医药和化工各板块的平台、资源、产品等多方面要素,把各企业的专业化发展与集团适度多元化发展结合起来,全力推动集团内医药、化工、制造、金融、服务、物流行业的有效融合,系统推动产业板块同步的创新升级。下一步,我们将在技术跨界、资本资源跨界、营销网络跨界三个方面下大力气。

  路径四:资产重组,分类处置。在清产清资基础上,按照“三个篮子”分类归集原则,将集团资产按照“优质、不良及一般资产”实行分类改革、优化配置,提高综合利用效率。

  对于优质资产,通过推动优质资产证券化,将其装入市场篮子,在 IPO上市后减持部分股权来化解历史遗留问题。

  对于一般资产,则通过引进合作伙伴提升技术、引进其他所有制资本搞活经营机制等方式,实现产品升级和价值提升。

  而对于不良资产,则将通过挂牌转让等方式予以剥离处置。

  Q:对国企改革向纵深推进有哪些好的建议?

  A:我有五个方面的建议。

  一是建议在国企一线企业有序稳妥推行混合所有制,让企业决策机制灵活高效,大力提高市场竞争力。国企改革,要实现“做大、做强、做优”,要遵循市场经济规律,要让企业建立灵活高效的决策机制。对于混合所有制企业,可逐渐推行企业高管持股。同时,推进混合所以制的改革必须要形成有效监管制度。通过监管,有效规避利益输送、规范关联交易,防止国有资产流失。

  二是建议国有企业要严格按照《公司法》和建立现代企业制度要求,进一步建立战略导向的权、责、利相匹配的授权体系。比如,在集团总部层面,要将党委、董事会、监事会、经营层的职能职责厘分清楚,生产经营原则上应全面下放到经营管理团队,董事会负责战略决策。在二级企业层面,应按照现代企业法人治理机制和原则,理清出资人、董事会及董事、经营团队的职责边界,加大权力下放力度,逐步将企业的生产经营决策权还权于其董事会,集团层面不应大包大揽,侵犯二级企业的自主经营权。

  三是建议改造优化管控模式。科学合理的“决策?执行”模式是企业集团发展壮大的关键。化医集团不是生产型企业,因此我们重点推动了管控模式改造,着力构建战略管控型集团本部+产业集团+生产及成本中心的三级集团架构,实现管理体制和经营机制的转变。特别是在集团决策层面,确立了 “战略文化、文化汇融、投资收益、监督服务”的战略定位,将基本职能从“管资产、管经营、管安全环保”转变为 “管资本、管战略”,在简政放权的基础上,通过战略规划、风险控制、监督保障等手段,充分激活调动了各层级的积极性和主动性。

  四是建议高度重视技术创新。技术创新是企业持续发展的强大动力。针对中低端化工产品过剩、高端产品大量进口的现状,产品要提高档次和附加值,就必须精选重点领域和优势领域,优先发展国内紧缺、技术含量高、生产工艺优的绿色环保产品。对于精细化工产业,则重点在现有基础上发展下游产业,积极推进清洁生产和循环经济,实现化工产业绿色化演进。

  五是建议国家出台一系列对削减划减过剩产能采取一系列的措施。实现行业范围内的重大重组,形成产业产能的集聚,之后通过产能产业的集聚,来达到自我削减,约束产能的作用,通过产能自我约束产能,但是在这个过程中,国家应该结合化工企业的安全环保搬迁给予一定的资金支持。同时对于削减过剩产能的资金支持,通过削减过剩产能来实现产业的重新匹配。

    来源:人民网国资晓渝






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